荣事达集团年内说再见

“国企改革就是该捅的要捅，该退的要退，该管的要管！”在昨天的合肥市国资工作会上，省委常委、合肥市委*孙金龙这样说。荣事达集团、国风集团……这些在上世纪都是合肥乃至全国赫赫有名的企业。不过，今非昔比，随着国企改革的深入推进，这些企业也要成为合肥人心中的历史了。

明星企业渐行渐远

1992年12月30日，第一台“荣事达”牌洗衣机走下生产线，标志着“荣事达”品牌正式诞生。从1993年开始，荣事达与美菱，成为合肥家电业的两大明星企业。

 记者了解到，在20年的发展历程中，荣事达集团曾先后和国内外多家知名大企业合资合作，设立了9家合资企业，其中，合肥荣事达三洋为中国首个家电合资上市企业，荣事达的主导产品洗衣机、电冰箱产销量曾一度稳居行业前三和前十的位置。

不过，从本世纪初开始，国内家电巨头并购潮开始，作为安徽的明星企业，由于种种原因，荣事达集团与国内一流家电集团的目标渐行渐远。虽然在洗衣机领域仍占有一席之地，但却丧失了话语权。为了盘活国有资产，在合肥市国企改革规划中，荣事达集团被列入重点。

从2004年开始，荣事达品牌的各种产品开始易主。合肥荣事达洗衣机最终成为小天鹅旗下的三个洗衣机品牌之一，荣事达集团本身及其持有的合肥荣事达三洋电器公司的股份，也已无偿划转给合肥市国有资产控股有限公司。一度拥有20多家子公司的荣事达集团，走到了关闭的边缘。

三大集团年内退场

“国企改革就是该捅的要捅，该退的要退，该管的要管！”在昨天的合肥市国资工作会上，省委常委、合肥市委*孙金龙这样表示。

合肥市国企改革也正是按照这种思路推进的。合肥市国资委主任朱鸣峰指出，今年将全面完成荣事达集团清算关闭的后续工作。除了荣事达集团，同时被纳入清算关闭的还有国风集团和物资集团。

创立于1984年的国风集团，前身为合肥电冰箱配件厂，拥有国风塑业、*ST国通两家上市公司，总资产曾经达43亿元。这两年来，关于国风集团要倒闭的传闻其实一直未停，而其上市公司国通管业的归属问题也一直是证券市场的热点之一。去年年底国通管业“出嫁”山东京博无望之后，目前其归属依然是谜。

尽管归属不定，但合肥市国资委对国风集团关闭改革已经敲定时间表，年内全面完成国风、荣事达、物资三大集团清算关闭后续工作。

14家国企年内退出楼市

此次的合肥市国资工作会议，以“退”字为主题的，除了三大集团外，还有需要退出辅业以及房地产业务的国有企业。

按照合肥市要求，2010年开始，非房地产主业国企要退出楼市。合肥共有19家此类企业，通过挂牌转让、整体划转等方式，已经实现5家退出，其余14家全部进入清算或转让程序。合肥市国资工作会议要求，2011年，这14家国企也将全面退出楼市，继续深化公用企业“集中主业、退出辅业”改革，全面完成剩余的11家公用企业辅业退出改革。

国资委能管的都要管

“现在的国资委，严格来说应该叫国企委！十二五期间，合肥市的国资改革要开风气之先，开全国之先，只要是国有资产，除了特殊形式的，都要收到国资委统一管理。”孙金龙称，在“十二五”期间，要完成把科教文卫体、园林绿化、市容环境等社会事业和公共服务领域的国有资产，**机关事业单位的经营性资产以及城市基础设施、市*公用事业中可特许经营的项目等，按照大一统观点，统一由市国资委来代表*履行出资人职责。“按照专业化的人干专业化的事原则，只要是国资，除了特殊性质的，都要收到国资委管理，这样才能真正搞活国有资产。”

在谈及国企高管薪资方面，孙金龙称，在规范企业薪酬体系的基础上，让国有企业的企业家得到应得的激励，“不要怕让国企高管多拿钱，只要是他们在企业效益提高基础上的所得，就是可以的。”